Smart solutions for the new normality

Workplace Design Conference, vibrante debate en Buenos Aires

  3g office   Jun 27, 2017   Articulos, Articulos Argentina, Publicaciones   Comentarios desactivados en Workplace Design Conference, vibrante debate en Buenos Aires

 

Por tercer a√Īo consecutivo se realiz√≥ en Buenos Aires la Workplace Design Conference -WDC-,¬† que forma parte de las¬†Smart Conversations, un programa de 27¬†eventos internacionales que 3g Smart Group organiza cada a√Īo en 14 ciudades del mundo. PRENSA REAL ESTATE estuvo nuevamente presente, apoyando con la difusi√≥n de las tendencias mundiales de los nuevos espacios de trabajo.¬†

La constante transformaci√≥n cultural que deben afrontar las empresas debido a la revoluci√≥n digital y a la nueva fuerza laboral llev√≥ al¬†3g Smart Group,¬†consultora multinacional especializada en optimizaci√≥n y dise√Īo del espacio como facilitador del cambio cultural, a debatir el fen√≥meno en las principales ciudades del mundo desde 2006, con una serie de conferencias llamadas Smart Conversations. En 2017 el debate gira en torno a c√≥mo impulsar el cambio cultural en las organizaciones hacia lo que se conoce como la ‚Äúnueva normalidad‚ÄĚ. En este vibrante encuentro un grupo de doce expertos, CEOs de grandes compa√Ī√≠as, funcionarios y profesionales locales e internacionales analizaron junto a un p√ļblico de ‚Äúdecision makers‚ÄĚ de empresas la ecuaci√≥n entre personas, tecnolog√≠as y espacios de trabajo.

El¬†Arq. Francisco V√°zquez, l√≠der de 3g Smart Group, abri√≥ el debate explicando el singular objetivo de las Smart Conversations:¬†‚ÄúBuscamos impulsar la conciencia del cambio y la transformaci√≥n en las empresas, y generar valor desde nuevos conceptos como el trabajo en movilidad. Nos enfocamos en el sentido y el prop√≥sito, en lugar de certezas‚ÄĚ. El¬†Arq. Javier Mosquera, -Country Manager Argentina en 3g Office- complet√≥: ‚ÄúLa forma en que hacemos lo que hacemos ha cambiado radicalmente, y seguir√° cambiando en los pr√≥ximos a√Īos. Quienes hoy tienen entre 20 y 35 a√Īos piensan y act√ļan de manera diferente mientras la digitalizaci√≥n est√° barriendo¬†los l√≠mites entre tiempo y espacio, y esto est√° impactando dram√°ticamente en los espacios de trabajo‚ÄĚ.

Andr√©s Larr√©¬†-Subsecretario de Innovaci√≥n y Ciudad Inteligente de GCBA-, continu√≥:¬†‚ÄúLa tecnolog√≠a dej√≥ de ser una herramienta y se convirti√≥ en una nueva forma de vida que irrumpi√≥ en todos los campos, en los proyectos, las compras o los viajes. Hay que repensar los espacios de trabajo desde m√©todos de flexibilidad laboral, donde tecnolog√≠a e innovaci√≥n son catalizadores. Para retener talento se debe generar un ecosistema de creatividad e innovaci√≥n‚ÄĚ.¬†

Paula Molinari¬†-presidente de la consultora l√≠der en RRHH Whalecom-, se refiri√≥ al cambio organizacional:¬†‚ÄúLo que est√° ocurriendo en el mundo laboral es un cambio disruptivo mayor al de la revoluci√≥n industrial, m√°s potente y a nivel planetario. El √ļnico temor es su velocidad, no el cambio en s√≠ mismo. Estamos viviendo el peor momento de un choque de dos modelos laborales, el de colaboraci√≥n con el tradicional de direcci√≥n y control. Lo que antes hac√≠amos ya no funciona, pero no se sabe qu√© es lo que si funciona. Esta transici√≥n expone a los l√≠deres a una situaci√≥n de conflicto permanente, en consecuencia hay desmotivaci√≥n y p√©rdida de talento. Se est√° re-significando todo, √©xito, liderazgo, tiempo y espacio. Ya no se necesitan oficinas como las entend√≠amos antes, que era de lo m√°s valorado, hoy la mejor oficina es la no oficina‚ÄĚ.¬†

Axel Abulafia ‚ÄďVicepresidente Ejecutivo de Globant- habl√≥ de los equipos en la era digital: ‚ÄúGlobant es hoy la empresa argentina con mayor velocidad de crecimiento. Entendimos que en esencia nuestro negocio es el fitness, ayudar a nuestros clientes a estar en buena forma. A medida que fuimos creciendo nos preguntamos c√≥mo hac√≠amos para trasmitir la cultura, siendo m√°s de 6.000 trabajadores en todo el mundo. Por ello construimos seis valores que nos representan en temas como la innovaci√≥n constante, el pensar en grande y crecer en excelencia, que se potencian en plataformas para el desarrollo de la cultura corporativa, como la aplicaci√≥n StarMe Up‚ÄĚ.

Mart√≠n Guinart¬†-Director Nacional de Innovaci√≥n Productiva del Ministerio de Ciencia, Tecnolog√≠a e Innovaci√≥n Productiva de la Naci√≥n- pregunt√≥ a la audiencia:¬†‚Äú¬Ņc√≥mo potenciar la innovaci√≥n productiva? En nuestro pa√≠s hay una brecha tecnol√≥gica gigante que es necesario reducir para hacer mejores productos, para potenciar la inclusi√≥n y la competitividad. En el Ministerio pasamos de ser oferentes a trabajar con la demanda, armando combos de soluciones‚ÄĚ.

A continuaci√≥n se llev√≥ a cabo una mesa de debate de CEOs que reflexionaron sobre su papel en la era digital y en el significado de la transformaci√≥n. Contest√≥¬†Santiago Murtagh¬†‚ÄďCEO de Sparkling-Culligan Argentina: ‚ÄúLa principal transformaci√≥n es la cultural del ADN de la empresa, que si o si debemos transitar para sobrevivir, porque un paradigma acelera al otro. Debemos adaptarnos al paradigma de la generaci√≥n Y o Millennial, el liderazgo participativo; cuesta delegar pero debemos generar el empoderamiento joven.¬†Fernando Stramisky¬†-CEO de The X-: ‚ÄúPara que se produzca el cambio tiene que haber coherencia entre el objetivo y el d√≠a a d√≠a. Si equilibro mi vida personal con la profesional voy a ser mucho m√°s efectivo. Esta generaci√≥n Millennial busca un prop√≥sito en la compa√Ī√≠a m√°s all√° del puesto, quieren compartir valores y formas de ver las cosas. Las mejoras de experiencia de los clientes empiezan por la de los empleados. Las empresas disruptivas empiezan por el prop√≥sito y no por el producto‚ÄĚ.¬†Juan¬†Waehner¬†-ex CEO de Telef√© y Telef√≥nica Argentina-:‚ÄĚPara generar la transformaci√≥n hay que incorporar lo emocional, las habilidades blandas. Antes hab√≠a certidumbre y planificaci√≥n, hoy hay ambig√ľedad, complejidad e incertidumbre. El cambio empieza por uno mismo, los l√≠deres tambi√©n debemos aprender toda la vida, vivir interconectados; ser integradores, saber un poco de todo.‚Ä̬†Javier Braun¬†‚ÄďCEO de Ricoh Argentina-: ‚ÄĚHay que entender que las nuevas generaciones de empleados como de clientes nos est√°n forzando a la transformaci√≥n como un movimiento constante. Sin perder el ADN de la empresa, hay que encontrar la mejor combinaci√≥n entre tecnolog√≠as y procesos.¬†Daniel Valli ‚ÄďCEO de Llorente & Cuenca Argentina-: ‚ÄúLas marcas no necesitan reinventarse, deben mantener su ADN pero la transformaci√≥n requiere pensar y hacer distinto que hasta ahora. El 50% de lo que hacemos hoy no lo hac√≠amos hace 5 a√Īos. La transformaci√≥n digital tiene que ver con la evoluci√≥n y la flexibilidad para adaptarse. Los l√≠deres no dirigimos, co-trabajamos, debemos ser buenos administradores de emociones. Adaptarnos a los Millennials, no ellos a nosotros. No quieren todo ya, quieren m√°s comunicaci√≥n. La transformaci√≥n de las empresas debe reflejar la de la sociedad‚ÄĚ.

El¬†Arq. Juan Carlos Baumgartner¬†-CEO de la empresa de arquitectura corporativa Space, partner de 3g Office en M√©xico- entusiasm√≥ a la audiencia con un singular enfoque de Design for Hapiness: ‚ÄúEl mundo actual no parece estar dise√Īado para que seamos felices en el √°mbito laboral. Resulta que el 90% de los ‚ÄúGeneraci√≥n X‚ÄĚ odian su trabajo y lo hacen para subsistir solamente. En cambio, la Generaci√≥n Y busca transformar el mundo, y solo debemos saber c√≥mo conectar con ellos. Durante siglos nos hicimos preguntas equivocadas, debemos preguntarnos ¬Ņqu√© es en esencia la felicidad?. Hemos generado una sociedad donde la √ļnica constante es el cambio y al ser humano no le gusta. Es m√°s, le tenemos miedo y seg√ļn el fil√≥sofo Eduardo Punset, la felicidad es la ausencia del miedo. Estamos gen√©ticamente cableados para boicotear nuestra b√ļsqueda de felicidad. En Harvard la han definido como el equilibrio entre placer y prop√≥sito en un contexto. Pero, qu√© determina la felicidad? 50% son tus genes, lo que traes. Lo que nos sucede es un 10%. El restante 40% es lo que haces con lo que te sucede. El millonario del futuro es quien logre mejorar la vida de millones de personas‚ÄĚ.

A la hora de las conclusiones, el¬†Arq. Francisco V√°zquez¬†destac√≥: ‚ÄúEl norte en el medio de la confusi√≥n es el dise√Īo con sentido, ayudar a las empresas al ejercicio de Sense Making. ¬ŅC√≥mo transformo la empresa? Desde el sentido de equipo con cohesi√≥n social, sentido de pertenencia y con un fin social. La transformaci√≥n debe englobar a toda la compa√Ī√≠a, desde el directorio. El co-dise√Īo con los clientes da un resultado fant√°stico. Para redefinir los espacios se debe empezar con una hoja en blanco, en un proceso de innovaci√≥n, de cambio cultural y de b√ļsqueda de felicidad. Transformarse es adaptarse a la nueva normalidad. Vamos tarde, hay que hablar del cambio y poner un sentido de urgencia‚ÄĚ.

La próxima cita en Buenos Aires será la Education Design Conference (EDC) el 23 de noviembre de 2017 en la cual se debatirá sobre el futuro de la educación y su impacto en los espacios. Informes: https://thesmartconversations.com/

Leer artículo original:  http://prensarealestate.com/workplace-design-buenos-aires/?platform=hootsuite

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