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En la variedad est√° el placer (y la productividad)

  Adriana Olaya   Jul 25, 2014   Debate, Nework, Workplace   Comentarios desactivados en En la variedad est√° el placer (y la productividad)

Hace un par de semanas inauguraron en Bogot√° el primer caf√© Starbucks. El debate generado por el √©xito que ha tenido no se ha hecho esperar, especialmente porque para muchos es incomprensible c√≥mo hay personas capaces de hacer interminables filas para comprar una taza del mismo caf√© que producimos en este pa√≠s, pero much√≠simo m√°s costoso.Ayer sucumb√≠ a la tentaci√≥n, y aprovechando un espacio libre de mi agenda (y que a√ļn no hab√≠a fila), decid√≠ darme la oportunidad de recordar por qu√© esta cadena de caf√©s era uno de mis lugares recurrentes cuando viv√≠a en Barcelona.

Para algunos es cuesti√≥n de status. Para otros es cuesti√≥n de gusto. Para m√≠ es cuesti√≥n de libre albedr√≠o. No es el caf√©, ni la atenci√≥n, ni la imagen de marca lo que en mi opini√≥n hacen la diferencia. Es la posibilidad de elegir en qu√© ambiente tomar un caf√© seg√ļn mis circunstancias. Es tener diferentes alternativas de espacios para interactuar, de acuerdo a mi estado de √°nimo, la compa√Ī√≠a (un libro, mi pareja, mi ordenador o mis amigos) o la actividad que voy a realizar: una mesa, la barra, un peque√Īo sal√≥n, un sill√≥n apartado del bullicio de la gente, una mesa alta para trabajar.

El tener la opci√≥n de seleccionar, ajustar y usar el espacio que mejor se adapte a nuestras actividades cotidianas tiene un impacto fundamental en la forma como las desarrollamos y en la satisfacci√≥n que sentimos al realizarlas. El espacio en el que desempe√Īamos nuestro trabajo no deber√≠a ser una excepci√≥n, mucho menos cuando un ‚Äúmatch‚ÄĚ perfecto entre nuestras actividades y el espacio del que disponemos influye de manera decisiva en nuestra productividad y nuestro bienestar, dos premisas fundamentales en el credo de muchas compa√Ī√≠as.

Nuestro trabajo est√° compuesto por diferentes actividades y diariamente adoptamos diferentes comportamientos, por lo que la conceptualizaci√≥n de nuestro lugar de trabajo deber√≠a permitir ajustar el espacio disponible a las diferentes necesidades. Para Annie Lesson, la clave est√° en implementar una ‚ÄúTopolog√≠a del trabajo‚ÄĚ, la cual implica tomar cada una de las tareas e identificar en d√≥nde se desarrollan mejor, generando una gu√≠a de espacios ideales para cada tipo de trabajo, comportamiento o actividad (*).

Al considerar cuatro elementos b√°sicos – el trabajo en s√≠ mismo, la gente, los recursos con los que trabajamos y nosotros mismos- e identificar c√≥mo hacerlos funcionar bien, podremos llegar a convertir el espacio de trabajo en una herramienta, consiguiendo que las oficinas no solamente tengan un buen dise√Īo sino que adem√°s faciliten la consecuci√≥n de los objetivos de negocio, aumentando la satisfacci√≥n y productividad de las personas, mejorando los procesos y sirviendo como un factor de atracci√≥n y retenci√≥n del talento.

Esta es una de las premisas de trabajo de 3g office. Y uno de los temas a tratar en la Workplace Conference que tendrá lugar en Bogotá y Lima el  próximo 5 y 9 de septiembre.

———————————————————————————————————–(*) En The smarter working Manifesto. Guy Clapperton, Philip Vanhoutte

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