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Así es el lugar de trabajo ideal del millennial

  3g office   Sep 02, 2017   Articulos, Articulos Argentina, Nework, Publicaciones   Comentarios desactivados en Así es el lugar de trabajo ideal del millennial

La arquitectura se adapta a la generación que lidera los nuevos hábitos tecnológicos. De la nube a la oficina-incubadora, hay tendencias que cruzan todos los sectores.

La globalización, internet y las herramientas tecnológicas traen consigo nuevos paradigmas que incorporar y aprehender: el inmensurable acceso a la información, la virtualización de procesos, poder operar en todos lados al mismo tiempo. En concordancia, la digitalización está diluyendo los límites entre tiempo y espacio y la generación líder impone nuevos conceptos y metodologías de trabajo.

Semanas atrás tuvo lugar la Workplace Design Conference 2017 en Buenos Aires, encuentro organizado por 3g office, firma dedicada a la ingeniería y arquitectura corporativa. Participaron profesionales locales y extranjeros, del sector público y del privado, que arribaron a la misma conclusión: la nueva normalidad será el resultado de la ecuación entre personas, tecnologías y espacios de trabajo.

El debate estuvo puesto en la transformación cultural que deben afrontar las empresas y la necesidad de que tomen conciencia del cambio que impone la revolución digital. Como expresó Andrés Larré, subsecretario de Innovación y Ciudad Inteligente de la Ciudad: “La tecnología dejó de ser una herramienta y se convirtió en una forma de vida”.

Quien tracciona esta innovación es la generación líder: los millennials. Hoy no sólo son las mentes gestantes de productos, servicios y negocios disruptivos, sino quienes eligen dónde depositarlos y no viceversa, como se acostumbraba hace 15 años. En palabras de Larré: “Hay que repensar los espacios de trabajo desde métodos de flexibilidad laboral, donde tecnología e innovación sean catalizadores: para retener talento se debe generar un ecosistema de creatividad”.

Cambio. Esto genera un choque de mundos en el que se resignifican el éxito, el liderazgo, el tiempo y el espacio. Cada vez más compañías buscan oficinas que promuevan la integración en lugar de la tradicional fragmentación en múltiples espacios cerrados que tiende a la división del trabajo. “Para la nueva fuerza laboral, las áreas de interacción son más importantes que las zonas individuales. El nuevo entorno de trabajo es a la vez una incubadora de ideas innovadoras y generadoras de valor”, señala Javier Mosquera, country manager de 3g office Argentina.

Por esto, a través de una efectiva gestión del cambio, las empresas deben facilitar la movilidad y digitalización de todos sus procesos y recursos para garantizar una política de trabajo flexible: puestos de trabajo “no asignados” para convertirse en una “comunidad”, personas que trabajan juntas en base a objetivos y no al tiempo de dedicación o a la cantidad de trabajo realizado.

Pero la principal limitación de los decision makers tradicionales es conceptual: se conciben los espacios de trabajo como contenedores de la producción y generadores de gastos, en vez de motores del negocio. “Una gestión eficiente de los espacios permite volverlos rentables y convertirlos en un activo que juegue a favor de la empresa”, sintetiza Mosquera.

Las ventajas de este nuevo modelo son numerosas: está comprobado que el espacio de trabajo condiciona el desempeño de las personas y trae como consecuencia mejoras en la productividad y el ambiente laboral, aminorando el estrés y el ausentismo y aumentando la retención del talento.

“Si se asumen los desafíos, se alcanzarán los beneficios y la organización habrá logrado transformarse y evolucionar”, dice el arquitecto.

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