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Así es el lugar de trabajo ideal del millennial

  3g office   Sep 02, 2017   Articulos, Articulos Argentina, Nework, Publicaciones   Comentarios desactivados en As√≠ es el lugar de trabajo ideal del millennial

La arquitectura se adapta a la generación que lidera los nuevos hábitos tecnológicos. De la nube a la oficina-incubadora, hay tendencias que cruzan todos los sectores.

La globalización, internet y las herramientas tecnológicas traen consigo nuevos paradigmas que incorporar y aprehender: el inmensurable acceso a la información, la virtualización de procesos, poder operar en todos lados al mismo tiempo. En concordancia, la digitalización está diluyendo los límites entre tiempo y espacio y la generación líder impone nuevos conceptos y metodologías de trabajo.

Semanas atr√°s tuvo lugar la Workplace Design Conference 2017 en Buenos Aires, encuentro organizado por 3g office, firma dedicada a la ingenier√≠a y arquitectura corporativa. Participaron profesionales locales y extranjeros, del sector p√ļblico y del privado, que arribaron a la misma conclusi√≥n:¬†la nueva normalidad ser√° el resultado de la ecuaci√≥n entre personas, tecnolog√≠as y espacios de trabajo.

El debate estuvo puesto en¬†la transformaci√≥n cultural que deben afrontar las empresas¬†y la necesidad de que tomen conciencia del cambio que impone la revoluci√≥n digital. Como expres√≥ Andr√©s Larr√©, subsecretario de Innovaci√≥n y Ciudad Inteligente de la Ciudad: ‚ÄúLa tecnolog√≠a dej√≥ de ser una herramienta y se convirti√≥ en una forma de vida‚ÄĚ.

Quien tracciona esta innovaci√≥n es la generaci√≥n l√≠der: los¬†millennials. Hoy no s√≥lo son las mentes gestantes de productos, servicios y negocios disruptivos, sino quienes eligen d√≥nde depositarlos y no viceversa, como se acostumbraba hace 15 a√Īos. En palabras de Larr√©: ‚ÄúHay que repensar los espacios de trabajo desde m√©todos de flexibilidad laboral, donde tecnolog√≠a e innovaci√≥n sean catalizadores:¬†para retener talento se debe generar un ecosistema de creatividad‚ÄĚ.

Cambio.¬†Esto genera un choque de mundos en el que se resignifican el √©xito, el liderazgo, el tiempo y el espacio. Cada vez¬†m√°s compa√Ī√≠as buscan oficinas que promuevan la integraci√≥n¬†en lugar de la tradicional fragmentaci√≥n en m√ļltiples espacios cerrados que tiende a la divisi√≥n del trabajo. ‚ÄúPara la nueva fuerza laboral, las √°reas de interacci√≥n son m√°s importantes que las zonas individuales. El nuevo entorno de trabajo es a la vez una incubadora de ideas innovadoras y generadoras de valor‚ÄĚ, se√Īala Javier Mosquera, country manager de 3g office Argentina.

Por esto, a trav√©s de una efectiva gesti√≥n del cambio, las empresas¬†deben facilitar la movilidad y digitalizaci√≥n de todos sus procesos y recursos¬†para garantizar una pol√≠tica de trabajo flexible: puestos de trabajo ‚Äúno asignados‚ÄĚ para convertirse en una ‚Äúcomunidad‚ÄĚ, personas que trabajan juntas en base a objetivos y no al tiempo de dedicaci√≥n o a la cantidad de trabajo realizado.

Pero la principal limitaci√≥n de los decision makers tradicionales es conceptual: se conciben los espacios de trabajo como contenedores de la producci√≥n y generadores de gastos, en vez de motores del negocio. ‚ÄúUna gesti√≥n eficiente de los espacios permite¬†volverlos rentables y convertirlos en un activo que juegue a favor de la empresa‚ÄĚ, sintetiza Mosquera.

Las ventajas de este nuevo modelo son numerosas: est√° comprobado que el espacio de trabajo condiciona el desempe√Īo de las personas y trae como consecuencia¬†mejoras en la productividad y el ambiente laboral, aminorando el estr√©s y el ausentismo y aumentando la retenci√≥n del talento.

‚ÄúSi se asumen los desaf√≠os, se alcanzar√°n los beneficios y la organizaci√≥n habr√° logrado transformarse y evolucionar‚ÄĚ, dice el arquitecto.

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